如今在美國（guó），大多數的助聽器都是在3D打印機上（shàng）定（dìng）製（zhì）的。美國食品和藥物管理局（FDA）最近批（pī）準了（le）第一個3D打印藥丸。汽車製造商已經開始使用3D技術來製造（zào）零部件。去年還出現了一款可以製造多層標準電路板的數字（zì）打印機。想象一下在醫藥、醫療設備、汽車、和消費電子行業正在（zài）發生的變化吧（ba）。

3D打印技術有望重新定義全球製造和分銷。它可能會顛覆供應鏈、商業模式、客戶關係（xì），甚至創新本身。它的作用就像雲計算之於數（shù）字服務，PC、互聯網、移動智能之於個人計算（suàn），外包之於軟件開發和業（yè）務處理——可以將大量的分銷與創新（xīn）帶到下一個層次，並會改變（biàn）工作與貿易的現狀。

從本質上說，這種數（shù）字打印的“增材”製造工（gōng）藝要（yào）比常規（guī）的“減材”製造成本更低（dī）——前者（zhě）是將（jiāng）材料層層堆積成對象而後者則將一塊原材料切削成最終產品。該技術也為創新、定製化（huà）、速度和本地化帶來了更多的機會。這項技術（shù）預計將導致就業、資本投資（zī）、運輸及庫存成本的（de）降低。比如，據一（yī）位（wèi）領先的行業分析師成，按需3D打印產品將會為美國製造（zào）商、批發商和零售商減少大約1.7萬億美元的（de）庫存。

為此，麵（miàn）對3D打印的浪潮（cháo），企業領導人在製訂公司戰略的時（shí）候需要考（kǎo）慮到所（suǒ）有因素，並為可能波及（jí）到（dào）企業許多功（gōng）能部門的顛覆性變化做好（hǎo）準備——不僅僅是（shì）產品開發和製造，同時還包括金融（róng）、稅收、法律、人力資源（yuán）等。

在某些行業，3D打印技術預計會在（zài）3到10年內成為主流。主管們需要針對這一技術來評估自己的行（háng）業和企業所需要的時間跨度，因為在他們的公司采用3D打印技術（shù）之前，他們會有（yǒu）大量的戰略和業務流程規劃要做。他們應該就（jiù）可能的（de）機會 和威脅進行分析，當然，也要問很（hěn）多（duō）問題。

當（dāng）然，目前3D打印（yìn）技術對經濟的影響還沒有到這種程度，要（yào）完全回答這一顛（diān）覆性的新技（jì）術（shù）所（suǒ）帶來的問題還（hái）為時過早。但是，為可能出（chū）現（xiàn）的情況做一些（xiē）未雨綢繆還是必要的。

所以，企業負責人在規劃未來的戰略時應當考慮以下問題：

機會分析

扁平化您的供應鏈和（hé）將製造搬到靠近市場的地方會（huì）有什麽成本/收益？

3D打印會如何改進您的創新、產品開發和進入市（shì）場的速度？

3D打印以及未來的（de）大規模定製將如何（hé）改變您與客戶之間的關係？

您的公司擁有隻能在3D世界裏進行的全新業務嗎？

您有需（xū）要剝離的業務嗎（ma）？

威脅分析

3D打印新貴會如何利用速度、成本和定製化的好處與您（nín）競爭？

您如何（hé）將保（bǎo）護自己的IP以避免被盜版（bǎn）或造成其它價值損失？

當您的設（shè）計在一個共享經濟的模式下發布和修改時，你的品牌質量會受到侵蝕或其他損害嗎？

您的3D業務建議會受到稅收成本的影響嗎？