3D打印技能開端（duān）首要用於（yú）在製作流程（chéng）迅速成型。跟著技能進步，3D打印機不僅能夠用於成型，還使製效果於傳統（tǒng）出產（chǎn）的東西和模具變成了也許。在某些狀況下，3D打印機還能夠用於獨立製作終究商品，並節省（shěng）本錢。終究，自個3D打印機的呈現，使直接家庭製作變成了也（yě）許，進（jìn）而繞開了物理的配送期間。

 

 

    

關於（yú）3D打印來說，多種出產（chǎn）形式和配送形式共存的景象很（hěn）也（yě）許（xǔ）會長期（qī）存在。所以，了（le）解3D打印技能將帶來的巨大改動是相當雜亂（luàn）的（de）工作，因為多種出產形式會（huì）一起存在，且（qiě）3D打印會不一樣程度地使用於出產：迅速成型（xíng）、迅速製模、直接製作和家庭製作，這使（shǐ）商業形式立異變得更為雜亂。3D打印（yìn）對公司戰略（luè）有何影響，公司應當如何應（yīng）對？法（fǎ）國（guó）諾凡西亞高級商學院蒂埃裏·雷娜（ThierryRayna）和倫敦大（dà）學學院盧（lú）德米拉（lā）·斯特庫（kù）拉（LudmilaStriukova）兩位教授近期的（de）一項（xiàng）研（yán）究，能夠供給一（yī）些（xiē）回答。

    

3D打印如何改動商業（yè）形式（shì） 

    

一般來說，商業形式由四個（gè）要害要素構成，即價值定位、價值發明、價值捕獲和價值交給（gěi）。價值發明請求進步消費者對特定商品的感知價值。假如感知價值添加，消費者（zhě）一般會情願付出更高的報價。但是，這（zhè）並（bìng）不必（bì）定意味著（zhe），開端（duān）發明價值的（de）公司能（néng）夠進步報（bào）價並捕獲價值。所以，捕（bǔ）獲（huò）價值（zhí）應被視為公司的要害方（fāng）針。 

    

迅速成型期間

    

迅（xùn）速成型的使用僅（jǐn）會對公（gōng）司計劃並施行商業活動的方法發作邊際效應。成型的首要意圖是查看規劃缺陷，尤其是兼容性或可用性疑問。跟著（zhe）迅速成型的引進，可明顯縮短製作原（yuán）型的時刻，從數月、數周（zhōu）全幾天或幾小時不等。所以，加速這一（yī）期間的出產會影響價值定位要素，因為這會更快地放行新商品。更快的成型速度還會對效勞供給發作邊際效（xiào）應（yīng），因為除了傳統成型效勞還能夠供給新的“優先”效勞。 

    

迅速成型對價值發明和（hé）價（jià）值交給（gěi）分要素的影響十分小。在（zài）某些狀況下，迅速成型對價值（zhí）捕獲的影（yǐng）響並不清晰，也許會改動本錢構造。考慮到手（shǒu）工製作原型所需的時刻，3D打印（yìn）在早期也（yě）許（xǔ）會下降本錢。但是3D打印機十分貴重且稀缺，這致使隻有一些有實力的大公司會選用迅速成型，而小公司取得迅速成型效勞的也許性十分小。

 

 

    

3D打印用於迅速製模能夠加（jiā）速出產流程，但並未發作徹底的革新效（xiào）果。迅速製模依（yī）然是傳統製作流程（chéng）的構成（chéng）部分（fèn）。與迅速成型相相（xiàng）似，迅（xùn）速製模對價（jià）值（zhí）定位有影響，因為製模本（běn）錢較低（dī），就意味著能夠供給更多品種的商品。雖然關於產值（zhí）較低的公司（sī）來說本錢依然很（hěn）高，但關於出產定製化商品的公司來說現已變得能夠（gòu）負擔得起了。例如，經過注塑法製作一件可批量出產六（liù）件套冰激淩勺的鋁模具，需求30天的時刻；而3D打印（yìn）一樣的模具（jù），僅需缺乏7小時，本錢也僅僅注塑法的一半。所以（yǐ），迅速製模能夠進步價值定位。 

    

迅速製模並沒有明顯改動出產流（liú）程，因而不會對價值發明發作較大的影響。除（chú）了加速出產，3D打印模具的本錢也較低，能夠下降批量出產的本錢。所以，迅速製模會影響價值交（jiāo）給，因為這使得公司能夠為更多方針商場供給效勞。例如，選用傳統（tǒng）模具出產的最優供給量是（shì）1萬（wàn）多件，而3D打印模具出產的最優供給量能夠低至（zhì）10件。所以，與出產1萬多件一樣的冰激淩勺（sháo）子比較，出產可滿意特定（dìng）商場需求的少數個性化勺子的效益十分好（hǎo）。比方，能夠為愛邊遊玩（wán）、邊吃冰激淩的小孩出產安全小勺。迅速製模的較低本錢使並行研（yán）發數版一樣商品變成了也許，進而可一起滿意多個（gè）方針細分商場需求。

    

如今，迅速製模最常被公司用於製作模具出產少數原型滿意利基商場需求，或出產用於（yú）商（shāng）場評價的功能測驗樣品。但是，迅速製模使用規劃擴展的潛力十分（fèn）大。迅（xùn）速製模也許會改動公司的競賽方法，影響商業形式的價值（zhí）發明要素。

    

直接製作期間 

    

直接（jiē）製作也許會徹底（dǐ）推翻商業形（xíng）式，因為它（tā）使公司能夠對出產流程進行全部的重組。當直接製作與現有出產（chǎn）流程相結合，也許（xǔ）並不會明（míng）顯改動商業形式。但（dàn）是，大都狀況（kuàng）下，與傳統製作本錢比較，3D打印製作（zuò）本錢依然較高。所（suǒ）以，選用3D打印機製作的公司不改動（dòng）出產流程是因為其想（xiǎng）使用一起的3D打（dǎ）印優勢，而並未計劃（huá）徹（chè）底代替現有流程。 

 

 

    

3D打印的商業應（yīng）用：學術機構與實力（lì）企業強強（qiáng）聯手

    

製作會對價值定位發作影響，因為其可改善商品供給和（hé）效勞供給。並且，選用3D打印機製作商品能夠完成徹底定（dìng）製化，進而也會呈現（xiàn）新（xīn）的定價形式。與前兩個期間不一（yī）樣，直（zhí）接（jiē）製作（zuò）預期會對價值發明要素發作主要影響，尤其是價值網絡子要素。直接製作的一個要害是完成較大規劃的定製化出產。因而，一切參（cān）加公司製作流程，進行一起發明的消費者，都將變成公司價值網絡（luò）的構成部分。消費者與公司間的這種共創流程也許會使終究商品的價值，明顯高（gāo）於規劃出產的商品（pǐn）。經過活躍參加發明流程，消費（fèi）者（zhě）變成了價值網絡中（zhōng）影響力（lì）更大的要素，並發明出了更大的價值。

    

第二個受直（zhí）接製（zhì）作影響的價值發明要素是彌補財物。直接製作能夠經過3D打印機在任何地方出產，而傳統出（chū）產必須在特（tè）定的工廠或製作廠進行。一切契合出（chū）產製作技能請求的3D打印機都可變成彌補財物，無需考慮（lǜ）地（dì）點。在價值網絡方麵，直接製作能（néng）夠將眾包使用於製作範疇。例如，在線3D打印效勞，如Additer、Kraftwürz和MakeXYZ，能夠使公司眾包其商品製作（zuò）事務，取得根本的家庭塑料打印機以及工業（yè）級的合金打印機均可供給的不（bú）一樣資料與質量的打印效勞。在這一方麵，3D打印機網（wǎng）絡能夠作為公司有價值（zhí）的彌補財物，並徹底結合（hé）至商業形式中（zhōng）。 

    

直接製作還經過發（fā）明新分銷途徑明（míng）顯（xiǎn）進步價值交給。例如，配件製作公司，除了批量出產商品，還能夠選用某種在（zài）線3D打印效勞將商品直接銷售給消費者。在這種狀況下，消費者未決議*采購商品（pǐn）前，不會進行（háng）任何的運送或物理貯（zhù）存活動，隻有在消費者決（jué）議*采購時（shí），才會使用3D打印機*打印商品並運送給消費者。跟著實體店3D打印（yìn）效勞的開展，商品配送也將會被（bèi）這種分銷途（tú）徑所代（dài）替。 

 

因為（wéi）直接製作能夠發明更多的（de）價值，所以考慮價值捕獲疑問至關主要。直接（jiē）製作對（duì）價值捕獲的活躍（yuè）影響是明顯改動（dòng）了（le）本錢構造。傳統（tǒng）製作的固定本錢（出產預備本（běn）錢（qián）、機器本錢、運送本錢、貯存本錢）十分高，而邊際（jì）本錢很低。相反（fǎn），經過3D打印機製作商（shāng）品的固定本（běn）錢較低，而邊際本（běn）錢較高（gāo）。所（suǒ）以，除了實踐出產本錢，這些本錢的構造被徹底改動了。 

    

直接製作麵對的最大應戰也許與盈利形式有關。和從前的數字化一樣，因（yīn）直接出產（chǎn）很也許會觸發劇烈的（de）競賽，因其明顯下降了準入門檻。很多公司和創業者（zhě）也許會開端供（gòng）給相似商品（pǐn）。在這種狀況（kuàng）下，尋求好的盈利（lì）形式也許會變得越來越（yuè）難。因而，進行商業（yè）形式立異是最主要的，並且會（huì）涉及利潤分配的（de）徹底改動。在生（shēng）成進程中表（biǎo）現主要效（xiào）果的消費者也（yě）許並不（bú）情願付出和從前一樣的費用了，除非他們感知（zhī）到了添加到商品中的主要價值（zhí）。一些公司也許徹底改動了盈利形式，並趨向附加值更高的商品或經過彌補性效勞取得收益。    

    

家庭製作（zuò）期間（jiān） 

    

在商業形式推翻方麵，家庭製作與直接製作的革新效果相相似，且革新規劃也（yě）許更大。家庭製作將會進一步改善價（jià）值交給，因為具有打印機（jī）的任何一位消費者都會變成潛在的分銷途徑，並且（qiě）即使是滿意最小方針細分商場需求的本錢也會下（xià）降。家庭製作也許會使價值發明（míng）、價值定位和價值交給之間構成活躍（yuè）的反應環。眾包和規劃定製化效勞會添加（jiā）價值發明。反過來，改善價值定位（wèi）並供給效勞會進一步推進眾包和規劃定製化效勞。價值定位的改動會致使價值交給發作改動，並使（shǐ）3D打印機得到更廣泛的使用，進而（ér）添加價值發明。 

 

    

在價值捕獲方麵，本錢構造會進一步改善，因為消費者會（huì）獨立承當出產和分銷本錢。當消費者參加商品規劃（huá），乃至建議商品規劃並自個出錢出（chū）產時，他們還會（huì）情願（yuàn）付出多少錢？假如得到廣泛遍及，家（jiā）庭打印將會迫使公司重新考慮盈利形式和利潤分配。 

    

除了消費者深（shēn）度參加（jiā）出產進程外，家庭打印還讓（ràng）消費者變成出產者。消費者深度（dù）參加必定（dìng）會對發明（míng）和商場和諧發作活躍影響，但也會帶來各種疑（yí）問，如也許會將（jiāng）現有公司擠出商場，並使尋求代替性盈利形式和定價形式麵對特定應戰。所以，公司需求徹底革新其盈利形式，並趨向附加值更高的商品（無法打（dǎ）印的高科技商品）或經過彌（mí）補（bǔ）性（xìng）效勞取得收益。  

    

3D打（dǎ）印對（duì）商業形式的影響遠不止於此。除了經過革新商業（yè）要素進行（háng）商業形式立異外，3D打（dǎ）印技能還也許明顯（xiǎn）革新（xīn）商業（yè）立異的方法。 

 

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